李嘉诚的办公室挂着左宗棠拟的一幅对联：
发上等愿，结中等缘，享下等福；
择高处立，寻平处住，向宽处行。
文丨地产三哥
年，马来西亚华人公会前总会长陈群川因涉及新泛电事件而在新加坡法庭受审。
一位相貌忠厚、慈祥的中年人，默默地坐在旁听席众人当中。
不久，一位采访的记者偶然与他攀谈起来，当问他从事何职业时，中年人平淡而简短地答道：
“卖米的”。
这位卖米的中年人，庭后出面保释陈群川，万新币的保释金中他出了一半。
先说马华领袖陈群川为什么被抓。
马华公会其实是马来西亚的主要党派之一，也叫马华党。
历来政商不分家，马华控股是马华公会控制的主要商业机构，是众多马来西亚小规模的华资企业的经济合作社，目的就是要集合华资力量，壮大华裔经济实力，与土著马来人分享经济发展的果实。
但因为内斗和经营等方面的原因，马华公会参加马来西亚年的大选失利，随即遭到政商两方面“清算”。
作为马华领袖的陈群川自然是首当其冲。
保释陈群川的就是卖米的郭鹤年。
据说郭鹤年把这个想法告诉了母亲郑格如居士，得到了她的首肯。
此时的郭鹤年日子并不好过，航运业、酒店业连遭亏损，进军地产业的先锋香格里拉酒店上市出现反复。
危难之际，郭鹤年还是带头出面保释了陈群川。在陈群川被判入狱后，郭鹤年再救马华控股。
年，马华控股已经连续三年亏损，几乎已经将所有资金亏光，这背后30万华裔小民投资者的血本无归，郭鹤年等四位华商此时入主董事会，当马华控股的业务渐渐步入正轨、开始扭亏为盈的时候，年，郭氏以年迈为由辞去了马华控股董事会主席的职务。
一、李嘉诚的“宽窄”
年9月份，有一份文件在网络上流传甚广：成都市高新区金融管理局禁止辖区内的金融机构向和记黄埔（成都）公司的地产项目提供融资、贷款。
更早之前，和记黄埔地产成都公司的余名员工在网络上发帖求助，在长实集团把南城都汇项目出售给禹洲地产的时候，同时打包的还有和记黄埔地产成都公司的员工，涉及的员工没有着落。
南城都汇项目从年拿地到年卖了16年，还有1/4的房子没有卖出去。
同期房价节节高升，长实集团7月23日公告：拟出售成都南城都汇项目50％股权，作价约78.47亿元，未经审核的利润38亿港元。
是的，赚了钱走人倒也无可厚非，但员工还不安置好，这虽然符合规则，但不合规矩。
江湖就是规矩、就是人情世故。
外人看来，长实集团不“江湖”。这正是李嘉诚和他的企业从年以来，给很多人的印象。
你不江湖，你的对手或者伙伴有吃哑巴亏的时候，但也总有法子治你的时候。
接盘和黄地产成都项目的禹洲地产撇清：不是针对禹洲，那么不让融资的板子只能打在出售方长实集团身上了。
发生在成都的事情，十几年之前，类似的事情在深圳就已经发生了。
年之前，梧桐山隧道是盐田港与罗湖区之间的唯一通道，随着盐田港的快速发展，收费的梧桐山隧道成了盐田的交通瓶颈，长期塞车。
年深圳名人大代表联名提出议案：取消梧桐山隧道收费。
年7月，深圳市交通局在回复人大代表的提案中表示：“近几年来回购谈判十分艰难，仅与梧桐山隧道公司的谈判就达38次，但一直没谈成，因为对方要价太高”。
对方是谁？
从年开始，深圳梧桐山隧道有限公司两大股东：国有股东盐田港、李嘉诚的和黄集团各占据50%。盐田港没有开价的动力，这个阻力自然是另一方股东的原因。
于是，深圳市既无法按照市场价回购，又无法降低该隧道收费，只能再想其他解决方案：
年7月，深盐第二通道建成通车，“有了免费的谁还走收费的？”，梧桐山隧道通车量大幅减少，年，深圳市政府出资2.5亿元收回了梧桐山隧道，随后宣布免费通行。2.5亿元的成交价，相当于年隧道公司向深圳市政府报价的1/5不到。
窥一斑而知全豹。
从开放的时间和经济发展的顺序来说，深圳比成都领先。
李氏在内地的路径，就像深圳梧桐山隧道一样，从通畅到拥堵，先宽后窄。
作为商人的李嘉诚依然秉循他的投资理念：向宽处行，投资重心从内地向欧洲转移。
其实，对李嘉诚的生意来说，变窄的不是地理和制度，而是市场和人心。
二、郭鹤年向宽
10月15日，益海嘉里金龙鱼正式在深交所创业板上市，上市价25.70元，首日收盘上涨%。
金龙鱼招股书有多页，我们选个角度，看“钱”这一基本的商业资源：
益海嘉里金龙鱼的融资成本3.40%，同期现金的存款收益4.61%。
现金和借贷两比之下，益海嘉里的资金几乎没有成本。
粮油行业低毛利率，资金成本吞噬毛利，财务费用是粮油这一大宗物资的最大净利润消耗点。
不是因为益海嘉里享受了特殊政策，而是因为它的确做得好：
来自尼尔森的数据，年，益海嘉里占据了中国小包装食用植物油行业市场份额的38.4%，包装米现代渠道销售份额的18.4%，包装面粉现代渠道销售份额的26.7%。
背后是益海嘉里以生产和销售贸易为主的的家境内控股子公司、18家境外控股子公司、22家主要参股公司以及42家分公司。
这些粮油米面是一滴滴、一粒粒、生产加工出来的，不是凭空涨出来的。背后牵涉到千家万户的农民、种植养殖户、货运司机、超市催销员......
从年深圳的南海油脂工业（赤湾）有限公司成立，郭氏在内地的路似乎越走越宽。
和李嘉诚一样，郭氏也做房地产。
代表作就是和外经贸部下属公司合作建设的北京的国贸中心，国贸中心始建于年8月，年8月30日全面开业。
截至今日，嘉里建设的商业地产的资产规模庞大。
内地的商业地产面积万平方呎（约75.6万平方米），资产规模亿元港币；香港的商业地产规模万平方呎（约37.7万平方米），资产规模亿元港币。
上半年内地租金收入16.7亿元，香港租金收入6.5亿元。
一个细节值得玩味，年上半年租金资产比：
内地1.72%香港0.92%。
从资金成本角度，嘉里建设也非常优秀，净负债率31.5%，年化的融资成本稳定在3%左右。
在本次金龙鱼的战略投资者名单中，有中央企业贫困地区产业投资基金股份有限公司、人民日报传媒有限公司、新加坡政府的GIC公司......，还有名高管持股资管计划。
郭鹤年家族和李嘉诚一样，挣钱的地产在做；不一样的是，不怎么挣钱的粮油也做。
郭氏向宽处行，既是地理上的宽处、也是市场上的宽处。
或许还有人心上的宽处。
三、各奔宽窄
在国贸中心开业三个星期之后，北京举办了亚运会。
年北京亚运会，霍英东捐了1亿元港币，李嘉诚捐了1千万港币。郭鹤年先生捐了万美元，特意打招呼不要进行任何报道，所以那时候三哥知道霍、李而不知有郭。
年是个分水岭。
年，李嘉诚签下北京东长安街1号、占地10万平方米商业建筑群“东方广场”。这也成为李嘉诚在内地投资地产的正式的起点和标志，“向宽处行”。
回看20余年李嘉诚家族的内地投资史，也许正如新加坡建国总理李光耀那句评价一样：
9年，他在接受媒体采访时提及李嘉诚，说了这样的话：
“他制造了什么行销世界的产品了吗？没有！”
这样说也许过于偏颇。
投资带来的资本、管理经验、观念等等正是当年改革开放的目的。当然，伴随着内地发展，李家也着实享受到了投资的红利。
年之后中国大陆，制度向宽、地理向宽，市场向宽、人心向宽，所以李嘉诚秉循“向宽处行”的理念。
20多年后，当他感觉“不宽”的时候，李先生就向他认为更宽的地方去了。
和李光耀先生有通家之好的郭鹤年家族，则不是这样的。
从出手保释马华公会会长陈群川和对马华控股的救急，郭鹤年先生急公好义，而且来的更早、走得更晚，甚至没打算走。
对大陆的投资也是，除了80年代的国贸中心、点缀全国的嘉里中心，而今分布全国的米面粮油的工厂更是一个明证。
郭家在内地继续向宽处行。
最后
近日，深圳高规格表彰深圳40周年40人，香港合和实业有限公司主席胡应湘入选名单。
可能很多人不知道胡先生。
胡应湘的合和实业在年代已经是华资地产老大，1年其市值超过李嘉诚的长江实业，他和霍英东、包玉刚、李嘉诚是第一批来大陆考察投资的港商。
毕业于普林斯顿大学土木工程系的胡先生曾经说过：“国家经济要腾飞，就必须优先发展三项硬件，即通讯、能源、交通。”于是，胡应湘叫停了计划中的地产和酒店项目，投入到交通和电力建设。
改革开放之后，胡应湘先生在珠三角基础设施建设上的总投资达多亿元人民币，包括广深高速公路、沙角B、C电厂、广珠高速公路、虎门大桥.......
年，胡应湘首次公开提出修建一座连接香港和珠海的跨海大桥，年港珠澳大桥正式通车。
在缺钱的时候，这些与政府合作建设的BOT及类BOT基建项目，肯定不会让胡先生赔本，多少挣些钱。
就像益海嘉里的的遍布全国的米面粮油工厂一样，尽管一年销售多亿元，纯利润只有55亿元，只能和李嘉诚和记黄埔一个成都地产项目转让利润38亿元港币接近。
钱是挣不完的，利是取不尽的，人心却是有向背的。
宽窄，不止是地理上的、也是制度上的，更是人心上的。