老板变成打工人？
临近年关，许多老板们选择套现退场，有的转而“上天”，比如贝索斯；有的则要去“上山”，或向珠峰再度发起挑战。
2月5日晚间，探路者发布公告，称收到公司控股股东、实际控制人盛发强先生及王静女士的通知，获悉其协议转让公司股份事宜已在中国证券登记结算有限责任公司办理完成过户登记手续。
据了解，本次转让约.13万股，占公司总股本的5.85%，协议转让的价格经各方协商确定为6.5元/股，转让总价近3.36亿元人民币。待相关事项全部完成后，公司的控股股东将变更为通域众合，实际控制人将变更为李明先生。
值得注意的是，就在今年年初，创始人两口子还在员工面前大秀才艺，在公司年会上，老板娘王静以独舞《大鱼海棠》开场，随后和丈夫盛发强一起，带领探路者各部门负责人共同献唱了一曲《团结就是力量》，但谁曾想，几天之后就传出了股权转让的消息，两口子不打算“团结员工”了。
这事虽在意料之外，但也在情理之中。毕竟探路者这些年来业绩简直是雪崩式的倾塌，创始人夫妻轮番上阵，都没能阻止得了它的大溃败。继年、年连续亏损后，其在年再度录得亏损，预计全年亏损金额为2.6亿元～3.3亿元。
截至2月9日收盘，探路者（，SH）股价为6.45元/股，较年时的历史高点28.86元/股（前复权）已跌去了近八成。
股权变更之后，不少股民表示喜大普奔，有股民还说：“这下老板娘，总算可以安心去爬山了！”
一
凭本事赚的钱，靠实力亏回去探路者是A股有名的“夫妻店”，老板叫做盛发强，老板娘叫做王静。其有名之处不仅在于公司本身，更在于公司的八卦——两人凭本事打下的江山，却凭“爱好”实力亏回去了！
年，川妹子王静初中毕业后南下打工，只身来到广西北海。在餐馆做服务生期间，结识了她的先生盛发强，并一同创业。
他们真正的创业之路开始于一顶帐篷。王静说：“第一顶帐篷是我亲手缝制的。当时还没有户外市场的概念，它仅仅是一个产品。当时盛发强是做测量的，经常在户外工作，我们都向往着出门在外也有个家的感觉。这也是我们当时的广告语‘身上背个家，伴你走天涯’。”
五年后，王静夫妻俩从广西北海转战北京，在香山脚下的两排平房里，“探路者”就此诞生。
年，王静夫妇为了谋求更大的发展，从广西北上来到北京，在香山脚下租了两排破旧低矮的平房，王静一拍大腿，“探路者”就此诞生。成立之初，整个帐篷的制作流程，由王静全程负责，担任了“产品经理”的重要职责。而盛发强则负责产品的营销策略和公司其他重要决策。
经过两口子的不懈努力，探路者的业绩蒸蒸日上。年和年，探路者的净利润分别较上一年增长了.14%和.31%，还在年成为“北京奥运会特许生产商”。年，在其成立十年之际，探路者成功登录深圳交易所，成为中国户外用品的第一股。上市后的几年，探路者的业绩很是亮眼。尤其是在年至年期间，年平均净利润增长率高达55%。
不过，在企业做大做强之后，老板却想让老板娘退出公司。在公司上市前夕，一天晚饭后，盛发强找王静谈心，希望她能从副总经理的位置上退下来，“让公司里的家庭气氛淡下来，实现去家族化的转型。”
然而，“半边天”走了，公司的业绩也开始大幅萎靡。年，探路者的业绩就出现了放缓的迹象。这一年，公司净利润增长仅18.28%（此前5年平均增长近60%）。到了年，公司业绩甚至首次下滑，当年净利润2.63亿元，同比下降10.5%。年，探路者遭遇上市以来首亏，净利润亏损.39万元，扣非净利润亏损达1.85亿元。
当然，这与盛发强的多元化战略有关。野心勃勃的他想涉足更多的领域，却没有想到，他的实力还配不上他的野心。自年开启第一起并购后，探路者先后对绿野网、图途、易游天下、行知探索等公司进行战略投资，并建立户外用品、旅行服务和大体育三大事业群。
盛发强提出了“户外生态圈”的概念，在冰雪运动、赛事运营、体育传媒、体育培训、智能健身管理、体育社区等多个领域排兵布阵，通过集团直接投资及参与并购基金等综合方式进行了项目投资布局。
然而多线作战的结果就是，哪一线都不行。探路者旅行业务-年来持续亏损，体育相关业务也表现平平。到了年，探路者甚至出现了上市以来首亏的惨剧，亏损高达.39万元。
这个“户外生态圈”，简直是“把公司自身给圈进去了。”不忍心丈夫搞垮两口子好不容易打下来的江山，王静决定替夫出征、披挂上阵，重新回到了公司的管理岗位上，而且成为了“一把手”。
二
替夫出征、结果寸草不生“男人一生要做点冒险的事，我觉得女人也可以。”王静曾说过这样一句话。
王静本来就是个天性冒险爱自由的女人，当年从公司退下来之后，她也并不甘心做一名“家庭煮妇”，而是转身就去探险爬山，还创下了很多记录，比如“4次登顶珠峰”、“天完成7+2地球九极探险项目”等，在一众爱好爬山的企业家中，她比王石登顶珠峰还要多两次。
在这里截取一下《DEEP中国科学探险》杂志的报道，大家可以感受一下她多姿多彩的登山生活：
年1月15日，徒步最后一纬度到达南极点。
年1月19日，登顶南极洲最高峰--文森峰（海拔米）。
年1月31日，登顶南美最高峰--阿空加瓜峰（海拔米）。
年2月15日，登顶非洲最高峰--乞力马扎罗山（海拔米）。
年2月26日，登顶大洋洲最高峰--查亚峰（海拔米）。
年3月13日，登顶欧洲最高峰--厄尔布鲁士峰（海拔米）。
年4月8日，徒步最后一纬度抵达北极点。
年5月23日，登顶亚洲最高峰--珠穆朗玛峰（海拔.43米）。
年6月6日，登顶北美洲最高峰--麦金利峰（海拔米）。
年6月13日，登顶欧洲最高峰--勃朗峰（海拔米）。
不过最有名的，还是她年第二次登顶珠峰时，引爆国内外舆论的“借助直升机”事件。当时有很多人质疑她“不就是有钱嘛！一个有钱任性的女人坐着直升飞机登顶了珠峰。”王静的回复是“如果能搭直升机登顶珠峰，那也是世界纪录啊！”
无论如何，在现实中登顶成功的她，事业上却没能“勇攀高峰”。王静将盛发强的战略推倒重来，开始大刀阔斧的“瘦身”，重新聚焦主业，回归户外用品。但并无卵用，年探路者亏损持续扩大，净利润亏损达到了1.82亿元。
其实商业场上向来是九败一胜，如果真的是单纯因为实力不够，导致企业不行，那么股民朋友们也就认栽了。但问题在于，王静在回归之后，仍然没有忘记自己的爱好。股价不断探底的次年，她还抽空去了一趟山脊上排起了长队的珠峰，实现了第四次登顶。
此外，登珠峰的费用都是大几十万起步，登山在防护措施得当的情况下，不会“要命”，但是“要钱”。那么钱从哪儿来呢？
随着股价一路向下，王静的工资却一路攀升。从一开始的90多万，涨到了的年的万元，也难怪股民朋友们这么气愤了！
三
中国企业家为啥如此热衷爬山？财经作家吴晓波曾说过，“全世界各国的企业家群体中，最爱爬山的一族就是中国的企业家。”这绝不是夸张的说法。
国内企业家爬山爱好的“开山鼻祖”，当属王石。有个段子是这么说的：当年每当万科股价低迷，王石就去爬山，爬山回来，股价就涨回来。后来王石一去爬山，股价就得低迷两天，大家老怕他回不来，等他回来了，股价又上来了。
这是王石执掌万科那些年的股价，从03年第一次登上珠峰到17年卸任给郁亮，大家能试试看根据这个图，找出王石哪几天去爬山了吗？
自年，王石创造了登顶珠峰的最年长者国内记录后，中国企业家们便紧随其后，将挑战珠峰视为了一种时尚。
在那些热衷登珠峰的企业家眼里，或许以不计生命的代价向极限高度挑战，正是向外界展示自己具有企业家精神的好机会。
但要知道，登山虽然难，但很快就会结束，可是经营企业却是没有尽头的，就像永远在爬一座山，你不知道重点在哪里，企业在发展的过程中也面临着环境的适应和改变。
爬企业这座山，可比爬珠峰要难多了。所以，当企业有困难时，不去想着帮企业如何“爬坡过坎”，而是不惜成本地去爬山，其实是一种逃避现实的选择。
对此，马云说的精到，“我也不喜欢爬喜马拉雅山，如果说有一天有电梯的话，我会考虑去喜马拉雅山顶去看看。”可见，真正有责任心的企业家，都不会为了自己的爱好浪费太多时间的。
不过对此，王静两口子或许是不在意的，说不定“经营上市公司”已经不是主业，反倒是业余爱好了。
据wind数据统计，梳理探路者历史公告可以发现，自公司上市至今，盛发强和王静已完成16次减持，“套现”约10亿元，而算上眼下的实控权转让，其二人累计套现金额将超13亿元。
这是什么概念？
从年年报算起，到年三季报的10年间，探路者也才一共赚了——7.91亿元。
无论如何，手握十数亿的财富，公司也有人接盘，两口子或许终于可以放飞自我，追求自己钟爱的爬山运动了。
王静那句话，放在这里再合适不过——“如果有直升飞机能载着你登顶珠峰，那也是世界纪录啊！”
最近